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运营只是打杂的吗?

点击数:3459 日期:2016-08-03 00:00:00

运营人应是参与者而不是监管者。
运营人是规则的制定者,这种单纯依靠出卖劳动力和时间来达成的工作,价值感极低,非常容易被替代。且,无论你干半年还是三年,你可能都没什么成长。
一个人,想要做好运营,我觉得可能需要——
1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等(如:投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等)。
2.至少一项可以拿得出手,能直接带来产出的运营硬技能(如:文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定等)。
其实,有些时候,假如连1都不具备,都还没有养成,直接去看很多技能、方法类的东西,是不靠谱,且容易走火入魔的。
这往往也是很多人看了很多干货,却觉得并无卵用的原因。
所以,在这个连载的第二个大模块中,大家会先重点来关注一下基础素质、思维方式、工作习惯的部分。而在下一个模块中,大家才会来聊聊硬技能的一些修炼方法。
PS,在这个模块下,有些太太太过于基础的东西,比如你要多少有点儿逻辑,多少还是要对行业熟悉点儿,别脸萌、足记这样的东西说起来你一个也不知道,那我也就不说了。
大家要先来跟大家聊俩听起来虚,但是其实特别重要的东西,叫做“目标导向意识”和“效率意识”,后面会和大家一一讲到。
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